你想改,老成員不動;你想交棒,卻找不到能接的人。

這是許多家族企業與傳產公司在接班與轉型過程中,最真實的場景。


老團隊不買單,新系統推不動,關鍵人才流失、文化停滯、決策權拉鋸……一場本應邁向未來的交接,往往變成內耗的開端。


要突破這個困局,你需要重新設計「權力交接的路徑」、建構「接班支持系統」、創造「組織文化共識」,讓創辦人能安心放手、接班人能穩穩落地、不再孤軍作戰!


本課程以三種方式進行,透過學員分享,個案研討、大師對談,聚焦接班制度設計、文化整合、權力移轉與關鍵人才留任,幫助你在多重壓力下重新盤整企業治理與成長結構。



傳承接班、家族接班、專業經理人治理必學的4堂課!

獨家邀請司徒老師與接班傳承團隊、成功接班業師,2週密集訓練

DAY1
08.02(六)

DAY2
08.03(日)

DAY3
08.09(六)

DAY4
08.10(日)
《家族企業的治理、傳承與接班》
8大問題討論
課前指定閱讀


接班傳承個案研討

接班難題
分組討論及問題拆解
完成您企業的一頁治理難題

成功接班
共治企業主分享座談
合隆毛廠、廣運集團


接班傳承個案研討

接班難題研討
彭朱如教授


學員提問診斷
司徒達賢教授

企業實戰班:接班傳承專班
時間|2025.08.02-03, 08.09-10 (六日)
地點|政大公企中心 (台北市金華街187號)
立即報名說明會報名


「我們明明很努力,為什麼還是卡住了?」

這是不少企業主在面對成長停滯時最深的疑問。


曾經靠敏捷搶市、靠拼勁衝營收,但今天的市場已經改變。想邁向下一座高峰,不能只靠經驗或直覺,必須建立一套能「持續長大」的策略架構。


企業成長並非單一路徑,而是一連串選擇與調整的累積。成功的企業領導者,懂得在關鍵時刻盤點現況,重新定義目標、重整資源與團隊,讓企業進入下一階段的成長循環。


本課程專為企業主、二代與高階主管設計,從企業生命周期的視角出發,教你掌握不同階段的成長關鍵,打造迎戰未來的成長策略!

兩週實戰課,實際完成您企業的專屬成長策略!

您企業的一頁成長策略書,將由老師書面回覆建議

DAY1
09.26(五)

DAY2
09.27(六)

DAY3
10.03(五)

DAY4
10.04(六)
成長策略
HBR個案研討


Ansoff矩陣應用
獨家個案撰寫工作坊

跨國市場擴張策略
HBR個案研討


跨國市場擴張策略擬定
獨家個案撰寫工作坊

策略思維
HBR個案研討


策略形態分析法
獨家個案撰寫工作坊


成長策略計畫書
撰寫演練



企業實戰班:成長策略專班
時間|2025.09.26-27, 10.03-04 (五六)
地點|政大公企中心 (台北市金華街187號)
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NT$ 72,000

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企業實戰全攻略:接班傳承 + 成長策略

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報名與課程洽詢:02-2517-3688
謝小姐 分機866|carolhsieh@cwgv.com.tw
黎小姐 分機882|moira.li@cwgv.com.tw

報名須知:
  • 企業實戰班課程費用含實體課程早、午餐及咖啡茶點,贈送 HBR 數位版閱讀權限 3 個月
  • 接班傳承專班,另加贈乙本《家族企業的治理、傳承與接班》司徒達賢/著
  • HBR個案共學會費用,包含早、午餐及咖啡茶點,贈送 HBR 數位版閱讀權限 6 個月、《哈佛商業評論》紙本雜誌 / 電子雜誌 6 個月 ( 二擇一 )
  • 主辦單位保有開課,調整課程內容及學員資格審查等相關權利


一個組織的效率,來自「懂方向」也「聽得懂彼此」的團隊
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共同語言,是管理力的起點,也是執行到位、成效落地的關鍵。
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